“技术成熟需要时间，技术是迭代的过程。
之前VR不火是因为这种生态还没成熟，用户基数不够，无法支撑起更多的生态。
以前VR只有游戏这一种生态比较繁荣，但是不代表以后同样只有游戏这一种生态繁荣。
直播、视频乃至虚拟购物，这些生态都会随着技术的推动逐渐成熟起来。
以战略的眼光来看，未来首先成熟起来的VR生态一定是视频和直播。”
“科创未来的样品我们是拿到了没错,我也使用过，试用体验很好。
但是产品还没发售，李总你为何现在就说的如此信誓旦。
产品的好坏和能不能受到市场欢迎是两回事。
土豆做用户自主产出优质内容的时间比B站还更早，他们的产品也不错，但是最后成功的是B站。
如果后续成熟后再朝这个方向投入也不迟。”
土豆也属于时代的眼泪了，很早之前就提出了“每个人都是生活的导演”的口号。
属于典型的起了个大早，赶了个晚集。
阿狸收购企业的限制性也正是在优酷土豆上得以放大的。
土豆虽然早早提出自媒体的口号,但是当时自媒体土壤还没完全成熟,电脑用户支撑不起土豆的战略规划。
后来土豆被优酷收购，优酷土豆合并之后在2015年被阿狸收购，成为阿狸大文娱平台的组成部分之一。
阿狸收购优酷土豆之后各种干预企业经营，最后在移动互联网时代优酷土豆直接掉队。
现在二线的影视app都算不上。甚至还不如被千度收购的爱奇艺。
也正是阿狸收购优酷之后，互联网圈传出阿狸收购企业会把企业搞死的说法。
“如果等到那时候再去谈，一切都晚了，就是要在现在所有人没有意识到其价值的时候去谈，才是最容易谈下来的。
而且VR视频需要的存储量比传统视频更大，一旦内容爆发式增长，现在的存储服务器无法容纳如此多数据。
我们要做的是在基础设施上，大量采购花为的北冥一号存储服务器，为VR视频的爆发式增长做好准备。
其次是开发基于VR系统的B站app。
再者是跟我们旗下的主播沟通,鼓励大家直播VR游戏,同时我们要开发主播第一视角的观看模式。
用户可以和主播共享视角，这比LPL搞得第一时间有代入感多了。